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10月23日下午，翔業(yè)集團(tuán)2023年三季度經(jīng)理人述職匯報會在佰翔五通酒店召開。集團(tuán)黨委書記、董事長蘇玉榮作總結(jié)講話，要求各單位堅持“嚴(yán)細(xì)實”的工作作風(fēng)，全力加速四季度沖刺；要以終為始，將工作落準(zhǔn)、落深、落實、落細(xì)，為實現(xiàn)全年工作目標(biāo)、為集團(tuán)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展再加一把勁。 集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理汪曉林主持會議，針對集團(tuán)下一階段工作作具體要求。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)點評分析各分管領(lǐng)域前三季度經(jīng)營情況，部署分管領(lǐng)域第四季度重點工作。 今年前三季度，集團(tuán)整體經(jīng)營指標(biāo)完成較好，營業(yè)收入比增3.88%，其中機(jī)場、酒店產(chǎn)業(yè)收入大幅增長；利潤總額比增127.6%。集團(tuán)各項業(yè)務(wù)不斷突破瓶頸，多家成員公司收入、利潤超過2019年同期；機(jī)場建設(shè)管理能力進(jìn)一步提升，投建運(yùn)融合持續(xù)深化；機(jī)場空域協(xié)調(diào)工作取得突破。同時，各單位較高質(zhì)量完成了百日攻堅行動，產(chǎn)業(yè)招商成果突出，治理體系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。 
蘇玉榮指出 在看到成績的同時，集團(tuán)各單位要通過外部對標(biāo)、自我檢視去發(fā)現(xiàn)問題、正視問題、解決問題。集團(tuán)上下要全員行動起來，主動思考、積極謀劃、集思廣益、共同破題。 蘇玉榮強(qiáng)調(diào) ● 要時刻保持干事創(chuàng)業(yè)的熱情，以“合伙人”的心態(tài)著眼全局謀劃，勇于承擔(dān)風(fēng)險； ● 要強(qiáng)化增量思維，守住存量更要向外拓展增量，向市場要業(yè)務(wù)； ● 要積極主動作為，深入研究細(xì)分市場，敢于決策，把握機(jī)會，主動出擊； ● 要提升執(zhí)行能力，以行之有效的方案，把企業(yè)目標(biāo)、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成效益、成果； ● 要強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，提高站位眼界，用長遠(yuǎn)的眼光謀劃切實有效的發(fā)展規(guī)劃和路徑； ● 要提升經(jīng)營意識，站在市場角度，做好趨勢研究分析、建設(shè)成本控制和經(jīng)營事項決策； ● 要加強(qiáng)策劃招商，深入產(chǎn)業(yè)研究，探索園區(qū)開發(fā)專業(yè)化道路，快速充實構(gòu)建人才隊伍； ● 要加強(qiáng)隊伍建設(shè)，加緊推進(jìn)干部、薪酬、績效等深改工作，把隊伍建設(shè)作為長期重點工作來抓。 蘇玉榮要求 第一，強(qiáng)化三感。集團(tuán)已下發(fā)增強(qiáng)“使命感、責(zé)任感、危機(jī)感”教育行動工作方案，各單位要切實貫徹落實。要以“慢不得的緊迫感、等不起的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感”抓好生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各項工作，緊盯年度目標(biāo)，全力年底沖刺；要做好提前謀劃，以較高的增速實現(xiàn)明年一季度開門紅。 第二，深化改革。要加快“五項深改”“六大工程”“101工程”的落實進(jìn)度，管控模式、干部管理、薪酬績效等深改工作年底前要落地見實效。 第三，精益經(jīng)營。持續(xù)加強(qiáng)安全管理，提升經(jīng)營管理水平，咬定實現(xiàn)“一利五率”“一增一穩(wěn)四提升”目標(biāo)不動搖；在經(jīng)營管理上開展“降本增效”和“清風(fēng)護(hù)企”行動，持續(xù)提升經(jīng)營創(chuàng)現(xiàn)能力。 第四，謀劃未來。要加快推進(jìn)“一線一島一片”建設(shè)、研究培育新產(chǎn)業(yè)；要在四季度完成明年工作規(guī)劃和預(yù)算計劃，為新一年的生產(chǎn)經(jīng)營打下良好基礎(chǔ)。 
汪曉林對集團(tuán)下一階段工作作具體要求 ● 一是守牢安全底盤，實現(xiàn)2023安全年。要抓實安全意識、責(zé)任落實、基礎(chǔ)保障和過程監(jiān)督，緊盯關(guān)鍵領(lǐng)域安全風(fēng)險。 ● 二是提升內(nèi)功挖潛能。要與先進(jìn)企業(yè)開展深度對標(biāo)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，補(bǔ)齊短板、固化優(yōu)勢。加強(qiáng)精益管理，實現(xiàn)效率效益最大化。 ● 三是把握好臨港經(jīng)濟(jì)片區(qū)建設(shè)發(fā)展機(jī)遇。要加快推進(jìn)福廈兩地新機(jī)場建設(shè)，圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略布局全力搶占發(fā)展資源，培育新產(chǎn)業(yè)項目加速轉(zhuǎn)型升級。 ● 四是加快推進(jìn)招商引資。集中精力、開足馬力推進(jìn)簽約項目的轉(zhuǎn)化落地。持續(xù)盤活存量資產(chǎn)，提升集團(tuán)經(jīng)營性資產(chǎn)的收益性。 ● 五是合法合規(guī)防范風(fēng)險。要高度關(guān)注、主動防范經(jīng)營風(fēng)險，合法合規(guī)開展業(yè)務(wù)，加強(qiáng)資金、存貨管控，提高資金使用效率，有效控制風(fēng)險。 ● 六是深入謀劃明年工作。要抓實今年重點目標(biāo)任務(wù)，確保圓滿收官；要前瞻性、戰(zhàn)略性做好明年謀篇布局，實現(xiàn)良好開局。 會上，集團(tuán)計財部匯報集團(tuán)前三季度總體經(jīng)營情況，3家成員企業(yè)進(jìn)行了經(jīng)驗分享，3家成員企業(yè)進(jìn)行了總結(jié)反思，集團(tuán)計財部和集團(tuán)紀(jì)委分別報告了“降本增效”和“清風(fēng)護(hù)企”工作方案。 另訊 
會議現(xiàn)場，集團(tuán)對在“學(xué)思想、開新局、建新功”主題教育百日行動中表現(xiàn)突出的兆翔機(jī)場建設(shè)、集團(tuán)黨群部、元翔廈門空港、集團(tuán)運(yùn)營部、兆翔置業(yè)、兆翔科技、元翔空港集團(tuán)、佰翔五通酒店等8家單位進(jìn)行通報表彰，要求各單位再接再厲，自我加壓，自我突破，推動集團(tuán)全方位高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。 集團(tuán)黨委班子、集團(tuán)總監(jiān)、集團(tuán)職能部門及成員企業(yè)負(fù)責(zé)人、財務(wù)主管等參加會議。 |