| 2月27日，翔業(yè)集團黨委召開2023年度集團領(lǐng)導(dǎo)班子總結(jié)述職、年度考核和干部選拔任用“一報告兩評議”工作會議。會議由集團黨委副書記、工會主席邵蕰默主持。 廈門市委組織部有關(guān)同志到會指導(dǎo)，集團外部董事吳小敏參會。集團黨委班子、集團總監(jiān)、職能部門負責人、廈門地區(qū)主要成員企業(yè)負責人、集團先進模范、兩代表一委員及職工代表等現(xiàn)場參加會議，部分異地成員企業(yè)代表視頻參會。 
集團黨委書記、董事長蘇玉榮代表集團領(lǐng)導(dǎo)班子作2023年度工作總結(jié)報告和2023年度干部選拔任用工作情況報告。 蘇玉榮指出 2023年，集團黨委始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅定捍衛(wèi)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，深入開展主題教育、省委“三爭”行動，嚴格落實“第一議題”制度，以求真務(wù)實的作風，把上級決策部署落到實處。 在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，集團黨委堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)，大力推進“改革開放、轉(zhuǎn)型提升”，實施“五項深改”“六大工程”，加速“101區(qū)域布局”，謀劃布局“1+3+1”雁陣業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；積極把握市場機遇，統(tǒng)籌做好安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展、項目策劃、招商引資、項目建設(shè)等工作，較好地完成全年各項目標任務(wù)，為集團邁向高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展新征程開好局、起好步。 集團黨委構(gòu)建“1+68”黨建品牌矩陣，創(chuàng)新提出“12345”黨建工作機制；開展“清風護企”行動，強化監(jiān)督成果運用；開展“爭優(yōu)爭先爭效 加強作風建設(shè)”專項行動，提振精氣神、鍛造硬作風、提高執(zhí)行力。 創(chuàng)新開展“學(xué)思想、開新局、建新功”主題教育百日行動，進一步夯實集團發(fā)展根基；開展增強“使命感、責任感、危機感”教育行動，激發(fā)干部職工擔當作為、爭先爭優(yōu)的干事熱情。 加快福廈兩地機場工程建設(shè)，堅持投建運一體推進，掛圖作戰(zhàn)，推動機場建設(shè)“加速跑”。積極促進兩岸融合發(fā)展，助力廈門打造臺胞臺企登陸“第一家園”第一站。 集團對標一流企業(yè)推動改革發(fā)展，推動構(gòu)建“三級架構(gòu)三級管理”的管控模式，全力盤活閑置資產(chǎn)，開源節(jié)流、降本增效和扭虧脫困行動取得實效。 實施員工關(guān)愛工程，提升幸福感、凝聚力；積極開展掛鉤幫扶助力鄉(xiāng)村振興，切實履行國企社會責任擔當。 在干部選拔任用方面，堅持黨管干部，遵循民主集中、德才兼?zhèn)?、注重實績的選人原則，持續(xù)推進干部任期制和公開選拔機制，規(guī)范開展干部選拔任用相關(guān)工作。 一是嚴格執(zhí)行干部選拔任用相關(guān)程序，嚴把動議關(guān)、推薦關(guān)、考察關(guān)、紀律關(guān)和決策關(guān)； 二是深化干部管理體系改革，推動干部分級管理，啟動干部年輕化項目，建立“雙通道”職業(yè)發(fā)展體系； 三是加快人才體系建設(shè)，開展儲干分類管理，啟動人才賦能項目，規(guī)劃籌建干部學(xué)院； 四是強化干部作風建設(shè)，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。2023年度，集團公開調(diào)整及選拔任用中層干部11名。 隨后，與會同志對集團領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行民主測評，對干部選拔任用工作進行民主評議。 |