| 本報廈門訊10月23日上午，翔業(yè)集團(tuán)召開2024年三季度經(jīng)理人述職匯報會。集團(tuán)黨委書記、董事長蘇玉榮作總結(jié)講話，要求集團(tuán)上下突出重點(diǎn)、再挖潛力、狠抓落實(shí)，全力沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)；前瞻性、戰(zhàn)略性謀劃明年工作，將集團(tuán)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、經(jīng)營業(yè)務(wù)和財務(wù)目標(biāo)“四圖合一”，做好明年整體工作的規(guī)劃部署。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理周小剛主持會議，集團(tuán)外部董事受邀參會。 會上，周小剛和集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評分析各分板塊前三季度經(jīng)營情況及重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，部署四季度具體工作。集團(tuán)財務(wù)部匯報集團(tuán)前三季度總體經(jīng)營情況，3家成員企業(yè)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，2家成員企業(yè)進(jìn)行總結(jié)反思。8名集團(tuán)三季度新提任中層干部上臺進(jìn)行風(fēng)采展示。 前三季度，各單位積極搶機(jī)遇、拓市場、挖潛力，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成九八貿(mào)洽會等重大活動保障；全力推動廈門空港型國家物流樞紐正式獲批并牽頭建設(shè)運(yùn)營；生產(chǎn)經(jīng)營扎實(shí)推進(jìn)，主要指標(biāo)基本按序時進(jìn)度完成，集團(tuán)整體利潤比增7.24%。 改革轉(zhuǎn)型持續(xù)深化，完成集團(tuán)本部組織精簡提升人效、食品集團(tuán)實(shí)體化改革落地、物流集團(tuán)組織架構(gòu)與體制機(jī)制落位等。集團(tuán)創(chuàng)新、營銷、數(shù)轉(zhuǎn)“三委”工作取得一定成效。福廈兩地機(jī)場攻堅克難，客貨流等運(yùn)營指標(biāo)屢創(chuàng)新高；落實(shí)品質(zhì)提升，CAPSE航空服務(wù)排名明顯提升。酒店產(chǎn)業(yè)加快管理輸出，無錫、南平兩地酒店先后開業(yè)。加快布局飛機(jī)維修制造產(chǎn)業(yè)，成立航空產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)和航空技術(shù)公司。福廈新機(jī)場建設(shè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度與質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)，相關(guān)空域?qū)徟ぷ魅〉弥匾M(jìn)展，翔安機(jī)場建設(shè)項(xiàng)目獲得行業(yè)主管部門高度評價和通報表揚(yáng)。 在肯定前三季度工作成績的同時，集團(tuán)各單位也要正視當(dāng)前外部復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢，以及內(nèi)部存在的問題和隱憂。集團(tuán)上下要齊心協(xié)力，全力沖刺，確保完成年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，全面推動集團(tuán)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。 蘇玉榮要求：落實(shí)“2個頂層設(shè)計”，抓好“6項(xiàng)重點(diǎn)工作”，加強(qiáng)企業(yè)文化塑造。 2個頂層設(shè)計 全面深化改革基本完成。加快推進(jìn)完成二級產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和三級公司組織架構(gòu)改革；持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)授權(quán)體系，鞏固佰翔酒店集團(tuán)和佰翔食品集團(tuán)的改革成果，加速推進(jìn)航空產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)和物流集團(tuán)改革；推動成員公司薪酬和績效一體化改革，加快下屬公司薪酬體系分類改革，特別要強(qiáng)化市場競爭類公司改革。 “1011”區(qū)域布局加快縱深推進(jìn)。集團(tuán)成立“1011”區(qū)域布局工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和專項(xiàng)工作組，加速推進(jìn)招商策劃、工程建設(shè)，把握好重大發(fā)展機(jī)遇，推動“一線、一島、一片、一區(qū)”各項(xiàng)工作高效落地。 6項(xiàng)重點(diǎn)工作 一是落實(shí)安全生產(chǎn)。安全是集團(tuán)發(fā)展的基石，各單位在加快推進(jìn)各項(xiàng)工作的同時，要將安全生產(chǎn)放在第一位，壓實(shí)責(zé)任嚴(yán)格落實(shí)，扎實(shí)做好員工安全教育。 二是保障重點(diǎn)工程。福廈機(jī)場建設(shè)要全力沖刺四季度，廈門翔安機(jī)場要品質(zhì)優(yōu)先嚴(yán)把關(guān)，加快航站區(qū)裝修圖紙深化和樣板施工；福州機(jī)場二期擴(kuò)建要加快推進(jìn)航站樓精裝修招標(biāo)工作。 三是提升服務(wù)品質(zhì)。要圍繞“優(yōu)化服務(wù)流程、強(qiáng)化品牌意識、提升服務(wù)質(zhì)量”思路，提煉下一階段品質(zhì)提升工程的重點(diǎn)任務(wù)，制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行手冊，打造特色服務(wù)品牌。 四是加快招商去化。要繼續(xù)加大招商引資的力度，圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目針對性開展招商去化工作，按既定計劃沖刺任務(wù)目標(biāo)。 五是發(fā)力市場拓展。要通過創(chuàng)新打造符合市場需求、更具競爭力的產(chǎn)品。抓緊推進(jìn)集團(tuán)海外事業(yè)部組建，積極與頭部企業(yè)對接，尋找合作機(jī)會，選擇合作項(xiàng)目，推動合作落地。 六是抓好專項(xiàng)工作。專項(xiàng)開展“四清”工作，各單位要專項(xiàng)研究并制定清查方案，明確責(zé)任部門和負(fù)責(zé)人，確保在時限內(nèi)完成任務(wù)。專項(xiàng)開展“大督查”，集團(tuán)將成立專項(xiàng)小組，對近兩年的重點(diǎn)工作進(jìn)行全面梳理，將工作完成進(jìn)度和質(zhì)量情況納入績效考核；后續(xù)將持續(xù)優(yōu)化督查機(jī)制，確保各項(xiàng)工作按時保質(zhì)落實(shí)完成。 塑造企業(yè)文化 集團(tuán)成立文化建設(shè)委員會，在文化傳承基礎(chǔ)上結(jié)合集團(tuán)新定位、新戰(zhàn)略開展文化理念煥新工作，加強(qiáng)企業(yè)文化塑造。全集團(tuán)要轉(zhuǎn)變思想、加強(qiáng)交流、形成共識；要上下齊心，同舟共濟(jì)、榮辱與共；要持續(xù)強(qiáng)化集體觀念和感恩意識，提升榮譽(yù)感、認(rèn)同感和歸屬感。 集團(tuán)黨委班子成員、集團(tuán)總監(jiān)、集團(tuán)職能部門及成員企業(yè)負(fù)責(zé)人、財務(wù)主管等參加會議。異地單位通過視頻方式參會。 
|