| 本報廈門訊10月23日下午，翔業(yè)集團召開2024年風控大會，以聚焦集團全面風險管理體系建設、風險防控能力提升，踐行國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為指引，進一步探索集團“內(nèi)控風險合規(guī)一體化管控體系”建設路徑，積極應對完善公司治理體系和提升治理能力現(xiàn)代化水平的新目標、新要求。集團黨委書記、董事長蘇玉榮參加會議并講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理周小剛主持會議。集團外部董事應邀參會。 會上，集團風控合規(guī)部介紹了集團風險管理、風控體制機制建設整體情況和規(guī)劃；佰翔酒店集團、翔業(yè)物流集團、兆翔置業(yè)分別匯報風控合規(guī)建設思路；集團投資部、財務管理部、審計部分別匯報集團職能管控條線的風控要求。會議全面動員各單位提高風險合規(guī)意識，深入思考并有效推動集團全面風險管理體系的建設和落地。 蘇玉榮要求： 統(tǒng)一思想，握緊風險管理“方向盤”。要正視集團風控工作存在的不足，更深刻理解全面風險管理對于集團發(fā)展的重要意義。集團新階段改革發(fā)展任務艱巨，面臨的風險挑戰(zhàn)更加錯綜復雜，在難預料、不確定因素增多，戰(zhàn)略機遇和風險挑戰(zhàn)并存的時期，必須做好做實全面風險管理。 居安思危，下好全員風控“先手棋”。要遵循“全員參與、全面覆蓋、全程管控”的原則，謀劃推動全面風險管理。培育風險文化、合規(guī)文化，強化風控合規(guī)意識，積極主動應對、處置、化解各類風險；順應集團戰(zhàn)略管控模式，建立健全風險管控三級管理架構(gòu)，形成風險分類授權(quán)、分級施策、一級管一級、層層抓落實的風控體系；全面梳理內(nèi)控、風險和合規(guī)管理相關(guān)制度，實現(xiàn)內(nèi)控制度體系覆蓋各業(yè)務領域和管理環(huán)節(jié)。 系統(tǒng)謀劃，打出全面風控“組合拳”。要多措并舉，不斷優(yōu)化風控運行機制。深入學習研究，持續(xù)補短板強弱項，增強風控工作的系統(tǒng)性、預見性、創(chuàng)造性；抓住關(guān)鍵重點，開展全面風險評估，差異化進行產(chǎn)業(yè)風險監(jiān)測，建立境外管控機制，深化異地企業(yè)管控；推行聯(lián)防聯(lián)控，增強跨板塊、跨部門、跨專業(yè)風險內(nèi)控合規(guī)的管控合力；開展多層次監(jiān)督評價，嚴格考核問責；加強風險管理體系信息化建設力度，進一步提升集團風險管理智能化水平。 集團黨委班子，集團總監(jiān)，集團職能部門、成員企業(yè)相關(guān)負責人參加會議。異地單位通過視頻方式參會。 
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